Unternehmensberatung

Alles, was wir tun, dreht sich darum, dass unsere Kunden schneller wachsen als ihre Mitbewerber. Egal, ob sie sich in wachsenden oder schrumpfenden Märkten bewegen.

Der Bambus-Code® - straight

Der Bambus-Code® - classic

Bambus-Code®: Proofed by Wachstums-Champions

	Das Verfahren ist systematisch, vollständig und effizient.
	Wachstums-Champions nutzen im Schnitt 5 der 7 Elemente des Bambus-Codes®.
	Das Verfahren erfasst die Erfolgsfaktoren der Wachstums-Champions vollständig.
	In 3 der 7 Elemente des Bambus-Codes® liegt der Schlüssel zur Nachhaltigkeit.
	Dr. Helfried Schmidt, Vorstand der Oskar-Patzelt-Stiftung, betonte in seiner Laudatio zum "Mittelstands-Buch 2010", dass mit dem Bambus-Code® nun erstmalig ein aus der Praxis stammendes heuristisches Verfahren vorliege, das Unternehmen den Weg zu mehr Wachstum zeige.

Schneller wachsen als die Konkurrenz

Der Bambus-Code® ist das erste wachstumsorientierte Strategieverfahren. Er zeigt Unternehmen neue Wachstumsmöglichkeiten auf, die zeitnah realisiert werden können.

Er vereint klassische strategische Modelle der Unternehmensführung mit Elementen der modernen Verhaltensforschung und der Werbekommunikation.

Das Unternehmen wird dabei aus 7 verschiedenen Perspektiven betrachtet. Zu jedem dieser Blickwinkel werden Aktivitäten und Maßnahmen gebildet.

Flyer downloaden

Hier können Sie den Flyer zum Bambus-Code® downloaden, in dem Sie das Wichtigste nachlesen können.

Mit über 20 Jahren Erfahrung, dem Bambus-Code®, einem prämierten und patentierten Wachstumsverfahren und einem hohen Gespür für das Machbare finden wir regelmäßig gemeinsam mit unseren Kunden neue Wege zu neuem Wachstum.

Nachdem in der Phase des Erdenkens ein Konzept, ein Drehbuch und ein Aktivitätenplan für das Wachstum entstanden sind, muss der Plan nun umgesetzt werden. Häufig mit einem personell knappen Team und neben dem Tagesgeschäft. Die Gefahr, dass die Umsetzung "schwächelt", ist groß. Daher helfen wir an dieser Stelle ganz konkret: das Spektrum geht vom Projektleiter, der den Fortschritt in regelmäßigen Treffen einfordert und überwacht, bis hin zu operativen Aufgaben im Rahmen der Kundengewinnung wie Anschreiben oder auch Herstellen des telefonischen Erstkontakts.

Das Wachstum möglichst effizient zu verarbeiten und in das Unternehmen zu integrieren, ist eine der wichtigsten wachstumsbegleitenden Aufgaben. Es gilt Prozesse zu analysieren und zu strukturieren, Doppelarbeiten zu reduzieren, Verantwortlichkeiten klar zu definieren, die Qualität zu sichern, die Kunden noch enger ans Unternehmen zu binden und die Mitarbeiter zu qualifizieren. Auch in dieser Phase unterstützen wir Sie mit einem maßgeschneiderten Paket.

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